Embaucher un senior est un véritable atout aussi stratégique pour une organisation; autant qu’embaucher un jeune. En effet, si recruter un jeune professionnel c’est investir sur l’avenir, recruter un senior est un investissement durable; car le jeune permet des potentialités à l’entreprise là ou le senior aide à sa stabilité.

Recruter un senior, atout durable

L’aide senior est donc rentable pour plein de raisons, je vous en citerai au moins sept :

1. Le travail seniors est souvent loué par les dirigeants qui ont su les embaucher. En effet, la maturité et l’expérience du senior lui permettent de s’intégrer souvent bien plus rapidement qu’un jeune; les DRH estimant qu’un senior s’intègre en moyenne trois fois plus rapidement qu’un jeune professionnel;
2. le senior manager aura une autorité de fait si ce n’est pas une autorité naturelle. Et le privilège de La femme senior, un atout pour l’entreprise

   l’âge lui confère un certain recul vis-à-vis de diverses situations;

3. l’essentiel de la carrière du senior est derrière lui, il est donc dans cette nouvelle entreprise pour durer quand le jeune professionnel aura des légitimes envies de conquêtes.. A contrario, son expérience peut être un gros atout stratégique notamment pour maîtriser certaines technicités de travail et autres méthodes parfois oubliées;
4. les enfants des seniors sont, pour l’essentiel, grands. L’emploi des seniors est ainsi facilité par leur plus grande mobilité. Cette faculté est intéressante notamment dans le domaine industriel qui manque cruellement de main d’oeuvre comme dans l’aéronautique;
5. nombre de seniors peuvent se contenter d’un poste en deçà de leurs compétences réelles. Ce senior là veut servir au mieux l’entreprise qui l’aura embauché, mais en gardant un peu de temps pour lui, ce que beaucoup n’avaient pas eu jusqu’alors le temps de faire;
6. le senior peut être un très bon soutien pour des patrons de TPE ou de PME/PMI parfois esseulés;
7. le senior a souvent pu bénéficier de plusieurs expériences différentes, ce qui lui confère une certaine polyvalence et des compétences qu’il peut justement mettre au profit d’une TPE ou d’une PME/PMI.

En somme, recruter et intégrer un senior apporte de la valeur ajoutée à l’entreprise; cela d’autant plus que ce dernier aura une envie forte de laisser une impression positive. Embaucher un senior est donc vraiment un calcul rentable et un atout manifeste dans le développement stratégique d’une entreprise. Et la stabilité accrue qu’il donnera à l’entreprise consolidera la pérennité de cette dernière.

Et puis, pensez qu’un jeune senior serait peut être intéressé par prendre, plus tard, la succession de son patron ! En tout état de cause, des mesures seniors sont là pour faciliter l’aide à l’emploi des seniors. En aide recrutement senior vous avez le contrat de professionnalisation qui concerne aussi les plus de 45 ans. Renseignez vous également dans vos territoires, certains ont des mesures spécifiques pour l’aide emploi seniors.

Si le recrutement rentre dans votre développement stratégique, si vous pensez que le meilleur succès d’une entreprise dépend de la diversité intergénérationnelle, technique et culturelle de ses talents, alors parlons-en !