Le management intergénérationnel est un atout au sein des outils marque employeur. Entre autres, la qualité d’un bon manager d’équipe est de savoir mixer les compétences intergénérationnelles. En effet, c’est un plus pour la performance durable des entreprises. Mais cela peut aussi être un frein dans le cas d’un management toxique par exemple.
A cet égard, je vous résume ici quelques leçons tirées de mon expérience en matière de management intergénérationnel. Je me suis déjà rendu compte que l’on mettait plus facilement en avant les atouts des seniors. Pourtant les deux générations, au sens large du terme, ont de réelles complémentarités à exploiter.
Et puis, il y a lieu de dépasser certaines croyances. Par exemple que le senior soit plutôt attaché à la rémunération et au CDI. Et a contrario que le junior ait soif de liberté et soit préoccupé par l’environnement. Pour moi, il y a du vrai mais, cela concerne surtout le management inclusif !
Le management intergénérationnel et ses atouts
Le senior a pour lui l’expérience, voire l’expertise. Au junior, la créativité et le dynamisme. Le premier apporte ainsi sa prise de recul et son esprit de synthèse. Le second lui propose des solutions et est agile face aux changements. Par ailleurs, il peut bouleverser des pratiques parfois poussiéreuses.
Le senior joue un rôle primordial dans la transmission de savoirs et de compétences. Justement, le jeune sollicite des feedbacks tout en apportant sa maîtrise des nouvelles technologies et des réseaux sociaux. Dans le premier cas, il permet une meilleure gestion du temps. Dans le second cas, il permet aussi à l’entreprise d’élargir le champ des possibles pour sa visibilité.
En somme, le management intergénérationnel rentre dans la gestion des ressources humaines. Il permet ainsi de tirer parti des différences entre générations. De fait, cela contribue à améliorer la performance des entreprises. Et c’est en plus en matière de recrutement et marque employeur.
Marque employeur et RSE
Le management inclusif est un bon exemple de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Et c’est donc également un atout pour le management intergénérationnel. Et l’intérêt des juniors pour l’environnement entre en phase avec des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance).
Les jeunes ont aussi besoin de sens. Le sens de son travail permet d’éviter un des syndromes de l’épuisement professionnel, le brown-out. Enfin, leur aisance avec les nouvelles technologies peut être utile pour l’entreprise en matière de stratégie et innovation. Et l’avènement du digital est une bonne aide pour faciliter le travail comme pour la performance durable.
Formation management intergénérationnel
Vous l’avez bien compris, le management intergénérationnel est un véritable atout stratégique pour attirer et retenir les talents. Chaque génération apporte ainsi ses talents à l’édifice entrepreneurial. Ainsi, l’expérience des seniors alliée à la maîtrise du digital des juniors font de belles complémentarités au service de la stratégie d’entreprise.
Dans ce contexte, la formation management intergénérationnel d’Even RH se fait sur mesure. En résumé, cette formation RH dépendra des spécificités de votre entreprise. Selon vos besoins, cela peut être aussi le coaching professionnel. En tout état de cause, un rendez-vous offert de 30 mn permettra de mesurer ensemble comment je peux vous accompagner. Et si vous désirez me laisser un message, c’est ici.
