Le leadership ce n’est pas faire des discours, être aimé ou avoir un rôle symbolique, c’est la capacité à atteindre l’objectif. Peter Drucker
Peter Drucker a été un gourou de l’esprit d’équipe en entreprise et d’objectifs bien identifiés. De mon expérience, je vous propose ainsi sept techniques managériales pour atteindre vos objectifs et susciter l’engagement au travail :
- Communiquer honnêtement
- Reconnaître le collectif comme l’individu
- Assurer le développement des collaborateurs
- Susciter l’engagement au travail
- Adopter une culture collaborative
- Dialoguer pour mieux progresser
- Concilier la qualité de vie et des conditions de travailQVCT
Communiquer honnêtement
La transparence managériale représente le socle fondamental de la relation entre un manager et ses collaborateurs. C’est la clé de la confiance comme de bonnes relations. Partagez ouvertement les objectifs stratégiques ainsi que les défis de l’entreprise et les perspectives de développement. Cette sincérité crée un environnement de confiance mutuelle et apte à susciter l’engagement au travail. Bien entendu, vous tiendrez compte de ce qui relève de la responsabilité de chacun(e) :
- Communiquez régulièrement et ouvertement
- expliquez les décisions stratégiques
- soyez accessible et à l’écoute
- pratiquez une communication bidirectionnelle
Reconnaître le collectif comme l’individu
Chaque équipe et chaque collaborateur ont besoin de se sentir reconnus. Les reconnaissances collectives sont circonstanciés et placées à des moments clés. Cela reste le meilleur moyen pour marquer les esprits.
La reconnaissance individuelle met en avant des compétences spécifiques et encourage à continuer. Vous valorisez ainsi chaque contribution. Lors d’un entretien annuel, par exemple, vous pouvez offrir des opportunités de développement ciblées. L’engagement au travail sera d’autant plus important pour le bien de tous.
Assurer le développement des collaborateurs
Les entreprises font face au désengagement des salariés, notamment la “ generation millenials ”. Pour simplifier, il s’agit de la génération Y et de la génération Z. Dans ce contexte, investir dans les talents devient véritablement un enjeu stratégique ne serait-ce que pour des raisons démographiques. Par ailleurs, un manager moderne comprend aussi que le développement des collaborateurs dépasse la simple formation. Car il s’agit aussi d’accompagner chaque individu dans sa trajectoire professionnelle. Ces approches de développement professionnel et personnel sont assez classiques :
- Entretiens individuels de progression
- plans de formation personnalisés et flexibles
- mentorat et coaching interne
- mobilités internes encouragées
Susciter l’engagement au travail
Susciter l’engagement au travail, c’est avant tout peut-être donner de l’autonomie et responsabiliser. Les managers étant de plus en plus sollicités, donner de l’autonomie est une délégation intelligente qui libère le potentiel de chacun. Il vaut autonomiser qu’atomiser. Le manager au quotidien guide, cadre et fait confiance, sans tomber dans le micromanagement. Quelques principes clés :
- Définissez précisément les objectifs
- donnez les moyens de réussir
- acceptez une certaine prise de risque
- accompagnez sans contrôler systématiquement
Adopter une culture collaborative
En entreprise, la performance collective prime sur les succès individuels, tout en reconnaissant chaque contribution. Vous créez de la sorte un environnement où l’entraide et le partage sont valorisés. Dans les méthodes collaboratives, on peut citer :
- Des projets transversaux
- des espaces de co-développement
- l’utilisation d’outils collaboratifs
- des rituels d’équipe réguliers
Dialoguer pour mieux progresser
La communication est essentielle pour une entreprise durable. Du feedback constructif devient un véritable outil de développement, régulier, bienveillant et centré sur la progression et l’amélioration.
Citons, parmi les techniques de feedback possibles :
- L’approche situationnelle
- du focus essentialisé sur les comportements
- des propositions concrètes de progression
- l’écoute active suivi de retours constructifs
Concilier la qualité de vie et des conditions de travail
Le document unique d’évaluation des risques (DUERPS) a été établi pour inciter l’entreprise à mieux gérer ses ressources humaines. Mais, au-delà de cette obligation légale, un engagement réciproque avec les salariés est signe de durabilité et de bonnes relations interpersonnelles. Le bien-être est moins un luxe qu’une condition incontournable de performance.
La qualité de vie et des conditions de travail
Un dirigeant attentif à la qualité de vie et des conditions de travail du management et des salariés est gagnant. Effectivement, chacun bien dans sa peau est plus serein et plus apte à servir et à travailler dans l’harmonie.
Dirigeant ou manager, ma mission est de vous accompagner pour réussir au mieux vos objectifs. Nous envisageons ensemble ce qui vous convient : coaching cohésion d’équipe ou coaching de dirigeants et managers ou autre.
Pour l’envisager, je vous propose un rendez-vous visio de 30 minutes.
