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être heureux au travail

Comment manager une équipe au quotidien

Comment manager une équipe au quotidien est une vraie gageure de nos jours. En tant que coach de dirigeants et managers, j’ai tout de même noté quelques approches efficaces. De fait, quelque soit votre secteur d’activité, ces suggestions vous seront utiles. Et probablement que vous en pratiquez déjà quelques unes. En effet, l’engagement au travail et l’engagement des salariés à ses fondamentaux. Et ces approches sont aussi valables dans un management intergénérationnel.

 

Voici cinq conseils pour relever ce challenge essentiel pour le succès et la durabilité de votre entreprise. Je vous propose donc, pour manager au quotidien une équipe de :

  • cultiver la bienveillance au travail
  • fédérer une équipe
  • donner de l’autonomie
  • déléguer autant que possible
  • pratiquer l’écoute active

Manager une équipe au quotidien

La bienveillance au travail

La bienveillance au travail est un préalable incontournable pour tout bon manager. La bienveillance est la première qualité d’un bon manager d’équipe. C’est avant tout un état d’esprit. Bien-entendu, ensuite, chaque salarié aura à prouver qu’il mérite cette bienveillance. En cas contraire, il s’agira de comprendre et de gérer le non retour ascenseur. La bienveillance au travail permet et un véritable engagement des salariés et de les fédérer.

Fédérer une équipe

Fédérer une équipe c’est lui permettre de s’exprimer, d’être force de proposition quant aux missions de l’équipe. Les moments informels sont aussi importants pour renforcer la cohésion d’équipe. Cerise sur le gâteau, ces moments de cohésion permettent de détecter des soft-skills. Ces compétences transversales peuvent être intéressantes pour faire évoluer certains postes. Cela peut être bon pour le salarié et pour l’entreprise.

Donner de l’autonomie

Des jeux de rôles, comme dans les team-building, permettent de détecter ces compétences douces. J’y travaille avec des partenaires en fonction de votre emploi du temps et de votre secteur d’activité. Je vous aide à y détecter les collaborateurs les plus autonomes. C’est aussi ça être heureux au travail !

De plus, cela vous permet d’associer QVT et bien-être au travail. QVT pour qualité de vie au travail. On dit maintenant Qualité de vie et conditions de travail. Et vous y soignez votre marque employeur pour attirer de nouveaux talents.

Dans ces jeux de rôle, j’incite le manager à se mettre en retrait justement pour mieux favoriser la prise de décisions. C’est bon pour le moral, l’engagement et la motivation.

Déléguer certaines tâches

Il s’agit bien de vos tâches et non de vos responsabilités ! Et pour chaque tâche, pensez à leur donner le pouvoir de la réaliser. De fait, je vois encore trop souvent des salariés ne pouvant mener leurs tâche à bien à cause de soucis de ce genre… Vous pouvez ainsi décompresser et peut-être faire du mentorat.

Pratiquer l’écoute active

Cultiver la bienveillance au travail c’est votre état d’esprit. Dans l’action, l’écoute active est votre meilleur atout pour bien comprendre et manager une équipe au quotidien. L’écoute active vous permet d’être attentif notamment aux signaux faibles. La bienveillance vous permettra de recevoir des feedbacks permettant de détecter toute anomalie.

Elle vous permettra aussi de donner des retours constructifs à chaque membre de l’équipe de travail. Vos feedbacks seront préparés et envisagés avec un objectif précis à chaque fois.

En mettant en pratique tout cela vous bénéficierez d’une belle cohésion d’équipe et de la meilleure fidélité possible.

Comment manager au quotidien

Un dernier préalable pour bien manager son équipe au quotidien, apprenez à vous connaître. En effet, plus vous savez comment vous fonctionnez, plus vous comprenez les projections de votre management.

Pour ces raisons, en coaching de dirigeant et en coaching pour manager, je propose toujours une phase sur la connaissance de soi. Un autre avantage, cette phase vous permet d’affiner votre posture de manager. Je propose, de préalable, de discuter de vos enjeux lors d’un rendez-vous téléphonique offert de 30 minutes. Vous pouvez aussi me laisser un message sur ce site internet.

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